认知迭代杂记（2）

Web3 产品经理的成长路径：

由于 Web3 行业技术属性强，从业者普遍需具备一定的技术理解力，否则难以进行有效沟通。

在传统互联网中，对运营的技术理解力要求不高，产品经理核心职责更多是需求落地，用户体验优化，担任运营与技术之间的桥梁。

在 Web3，情况截然不同。并非所有项目都需要专职的产品经理，例如：

量化产品，核心在策略模型与技术实现；

DeFi 项目重点在经济模型和安全，通常由模型设计者与技术团队直接推进；

基础设施项目（如节点、MEV等）主要面向开发者或B端客户，需求沟通由BD或技术负责人承担；

工具类项目，如果不复杂，一般会找兼职PM或外包快速完成产品上线，验证市场。

随着互联网进入存量竞争时代，能通过增长手段实现拉新、提升留存的产品经理，职业天花板会更高。

我分析了上百个 Web3 产品经理岗位的 JD，无论是钱包、交易所、Dex还是社交类产品，只要懂增长和运营，都会非常吃香。

对于想从 Web2 转型到 Web3 的产品从业者来说，如果你原本做运营、增长或数据分析，这将是最容易切入的方向。增长的底层逻辑在两个世界是一致的，区别只在于工具与激励机制不同。

建议先打牢增长与数据分析的基础，再补上 Web3 的核心知识，包括区块链基础、智能合约原理、代币经济学、以及常见产品的业务设计。

黑客松项目观察：

这周参加了 Solar Hacker House 与 Solana Accelerate 活动，发现黑客松项目或项目融资的逻辑，其实与工作求职面试高度相似：除了项目本身要能打之外，团队背景与过往成绩也是关键评判依据。

遇到一个来自印度的团队，印象特别深。一般技术人员，i人居多，通常不会去做 BD，BD 多是e人。但这个团队中的人既懂技术又懂 BD，个个卷到飞起。

本周热议：x402

x402 的底层逻辑是打通 Web2 的通信协议与 Web3 的支付结算层。

如果像 x402 这样的国外项目突然走红，项目方一般缺乏华语社区，这是加入的绝佳机会。

如果你有开发者社群的资源，可以直接联系项目方，争取成为华语区负责人。这类职位很稀缺，通常一个项目只有 1 名，最多不超过 10 名。一旦项目进入生态爆发期，早期参与者能获得巨大回报，无论是资源还是个人影响力。

币圈一天，人间一年。不追光，只筑塔，每周复盘，登高一步。