认知迭代杂记（6）

测一测你在产品经理的哪个等级。以你每天的工作内容为准。

初级：执行为主。

负责模块中的单个功能点。能完成基础拆解，但容易遗漏场景和细节。

中级：解决问题为主。

独立负责一个相对完整的业务模块。把一堆混乱的信息整理成结构化的产品方案。懂数据分析，会用数据验证方向。

高级：解决复杂问题。

负责一个产品线，联动多个业务模块，输出系统级产品方案。掌握核心技术原理，清楚功能的实现方式。有成熟的产品思维。能够独立推动产品落地并对结果负责。

产品负责人/产品总监：负责方向和管理。

制定产品策略，管理多个业务线或产品线。制定分工和流程。思考的是组织能力建设，而不仅仅是产品层面的优化。

最后强调一点，等级和工作年限没有直接关系，不是工作越久经验越丰富。关键在于是否处理过复杂问题，是否从问题中复盘、吸收和成长。

职场狼人杀

生活如戏，全靠演技。

职场更是一个大型狼人杀。

你每天接收的所有话、动作、情绪和态度，本质上都是信息。要想避免踩雷并推动项目，你必须判断信息的可信度和信息提供者的主动性。

信息可信度可以分成3类。

• 完全可信，例如数据、专业人员的确定性结论。

• 50%可信，例如个人理解、主观判断、道听途说。

• 完全不可信，例如带强烈目的性、故意误导的信息。

主动性分为3类。完全主动、偶尔主动、完全不主动。动机越强越要警惕。

把可信度和主动性互相组合，有9种结果。

完全可信且主动的，是预言家，通常是业务负责人，要推动业务发展。

完全可信但不主动的，是村民，如程序员，代码不会骗人，但不会主动补充内容，需要你去问。

完全可信偶尔主动的，是守卫，会在关键节点提醒你，拉你一把。

50%可信的3类，要听但不能全信，把他们当线索而不是结论。

完全不可信的3类，就是典型的狼，有的主动带节奏，有的关键节点突然跳出来。对他们要表面配合，私下验证。

在职场里，你的目标是找到预言家、守卫和可靠的村民，与他们合作。

至于狼，表面上保持和气，内心必须保持独立判断。

监管再次升级。

29 日，央行发文，表示已联合公安部、网信办等 13 个部门，准备对境内的虚拟货币活动展开新一轮打击。

还特地强调了稳定币。关联事件是 Tether（USDT）黄金储备高达 116 吨。

出入金会更困难。

线下活动看来会消停一段时间了。

币圈一天，人间一年。不追光，只筑塔，每周复盘，登高一步。